35岁职场困境已成为一个普遍存在的社会现象。某互联网公司HR张经理最近遇到一个棘手问题：公司计划优化一批35岁以上的中层管理人员，但在实施过程中遭遇重重阻力。这些员工大多在公司服务超过5年，部分人还曾获得过优秀员工称号。张经理的困境折射出当前企业在用工选择上面临的两难：既要保持组织活力，又要规避用工风险。

从实际生活角度：
优势：生活经验丰富，情绪稳定35岁以上的员工通常经历过更多人生阶段，如结婚、生子等，情绪管理能力更强，面对压力时更从容。责任感强，家庭观念重： 他们往往更重视家庭，工作态度更认真，愿意为家庭稳定而努力。人脉资源广泛： 多年的社会积累使他们拥有更广的人脉，能为企业带来更多资源。
劣势：精力有限： 家庭责任和身体机能下降可能影响他们的工作精力，难以长时间高强度工作。学习新事物较慢： 与年轻人相比，他们接受新知识和技能的速度可能较慢。思维相对固化： 长期的工作经验可能使他们的思维模式较为固定，创新能力可能不如年轻人。
从企业管理成本角度：
优势：经验丰富，培训成本低： 他们通常具备丰富的工作经验，企业无需投入大量培训资源。稳定性高，离职率低： 他们对职业发展有更清晰的规划，跳槽意愿较低，降低了企业的招聘和培训成本。团队合作能力强： 他们更懂得团队协作，能有效提升团队效率。
劣势：薪资要求较高： 由于经验和技能积累，他们的薪资期望通常高于年轻员工。创新能力可能不足： 经验丰富的同时，可能缺乏创新思维，难以适应快速变化的市场需求。健康风险增加： 年龄增长可能带来更高的健康风险，增加企业的医疗成本。
从企业发展角度：
优势：经验传承，助力新人成长： 他们可以将经验传授给年轻员工，促进团队整体能力提升。客户资源丰富，拓展市场： 他们积累的客户资源有助于企业开拓新市场。企业文化建设的中坚力量： 他们的职业素养和责任感有助于塑造积极的企业文化。
劣势：思维固化，可能阻碍创新： 他们的思维模式可能较为固定，影响企业的创新能力。学习新技术的意愿较低： 面对新技术，他们可能缺乏学习动力，影响企业技术升级。职业发展空间有限： 随着年龄增长，他们的职业上升空间可能受限，影响工作积极性。
总结：
对于一个初创型公司当然时年轻员工更适合，单每个企业都时向前发展的，如果都是不稳定的年轻人，势必会音响企业的发展，35岁以上员工在经验、稳定性、责任感等方面的优势，在一个长期稳定发展阶段的企业时必不可少的。企业应根据岗位需求，合理配置不同年龄段的员工，充分发挥各自优势，推动企业发展。  

二、35岁以上员工的独特价值

35岁以上员工拥有丰富的行业经验和人脉资源，这是年轻员工无法比拟的优势。他们在处理复杂问题时往往能给出更具建设性的解决方案，在客户关系维护上也更得心应手。这些员工通常具备更强的责任心和稳定性。他们更珍惜现有工作机会，工作态度更为严谨，离职率相对较低。在团队中，他们往往能起到稳定军心的作用。在特定岗位上，35岁以上员工展现出独特的优势。如项目管理、客户关系维护、风险控制等岗位，需要丰富经验和成熟心态，这正是他们的强项。尤其是对于一个企业文化的传承时不可或缺的存在，企业文化对于企业发展的重要性，自是不必多言，能长久贯彻和执行的必然是能长久和公司共同成长的员工，这也是35岁以上员工的独特价值

三、企业长工龄员工用工风险的防范之道

1.完善企业自身规章制度
企业应建立科学的绩效考核体系，将年龄因素排除在考核标准之外，确保用工决策的公平性。通过客观的绩效数据，既能识别真正有价值的员工，也能为必要的优化提供依据。企业要有不断完善的公司规章制度和《员工手册》。公司管理制度要在明显地方公示，员工手册要有组织的学习培训，并留存培训照片和培训记录。当员工有违反公司规章制度的情况，辞退员工能为企业减少不必要的赔偿金。
员工入离职手续资料的完善，如入职表，培训表，承诺书，劳动合同等。在劳动合同管理上，企业应注意续签流程的规范性，确保每次续签都经过双方充分协商。对于无固定期限劳动合同，更要谨慎处理，避免因程序瑕疵导致法律风险。
招聘信息中的岗位要求，可以规避试用期员工不符合岗位要求辞退的赔偿金。发现工龄长员工不能满足岗位需求时，有效的公司考核制度也能很大程度降低企业的辞退风险和成本。
2. 工伤的重视
在实际的劳动纠纷中，工伤是很重要的纠纷原因。好的人事管理，能很大程度上预防工伤的发生。即使发生工伤，及时的处理和良好的沟通和风险预判，也能大大降低企业的用工风险和成本。在面临工伤的问题上，及时良好的处理能保住一个小型企业。对于人事或者行政岗位的专业培训就必不可少。满足什么条件是工伤，什么情况是视同工伤，伤残等级和人身损害等级有什么区别，职业病的预防和控制等等，都是企业不可忽视的问题。
3. 完善的员工培训晋升体系
建立完善的员工培训体系，帮助35岁以上员工提升技能、适应变化。通过内部转岗、岗位轮换等方式，挖掘员工潜力，实现人岗匹配。让年龄不在是劣势，二转换成对于自己对企业有用的优势和经验，才是一个企业的良好发展。
35岁职场困境的破解需要企业和员工共同努力。企业应当摒弃年龄歧视，建立更加包容的用人文化，充分挖掘各年龄段员工的价值。员工则要保持终身学习的态度，不断提升自身竞争力。只有实现企业与员工的共赢，才能真正化解35岁职场困境，构建和谐的劳动关系。